58페이지 내용 : “예술의전당 오페라하우스를 말하다” 성악가 박수길 (국립오페라단 6대 단장 겸 예술감독, 1995-2002) 국립오페라단이 재단법인화하면서 국립극장 산하단체에서 예술의전당 상 주단체로 바뀐 시점이 2000년이었고 당시 국립오페라단장을 맡고 있었다. 사실 굉장히 급작스럽게 진행된 일이어서 얼떨떨할 지경이었다. 무엇보다도 예산 확보가 큰일이었다. 국립극장 시절에는 독자적인 수입-지출 구조가 아 니었을 뿐 아니라 따로 대관료를 내지 않고 무대를 사용했으므로 겉으로 드 러난 예산이 워낙 적었다. 그런데 예술의전당 상주단체가 된 다음에는 무대 를 사용할 때마다 정해진 사용료를 내야 했으므로 기본적인 지출 규모가 커 졌다. 그렇다고 새로 출범한 재단에 처음부터 넉넉한 국가 지원이 있을 리 없었다. 공연 날짜를 잡는 일도 쉽지 않았다. 오페라하우스 사용을 원하는 다른 여러 단체와 경합해야 했기 때문이다. 하지만 예술의전당에 자리 잡은 이후 국립오페라단의 경쟁력이 많이 좋아졌 다. 재단법인이 되면서 독자적인 후원회 조직을 둘 수 있게 되었고 기업체 협 찬도 받을 수 있었다. 후원금과 협찬금을 받을 만한 좋은 공연을 만들고자 최 선을 다했고 그 성과가 점점 나타났다. 공연 횟수도 많이 늘릴 수 있었다. 또 예술의전당에서 외국 오페라하우스의 수준 높은 프로덕션과 예술의전당 자 체 기획 오페라, 여러 민간오페라단의 공연이 계속되어서 자연스레 국립오페 라단과 비교될 수밖에 없었으므로 큰 자극이 되었다. 처음 예술의전당으로 옮겼을 때는 첨단 무대장치를 효과적으로 이용하지 못했다. 당시에는 연출과 무대가 단순했고, 기술적으로도 조금 부족했던 것 같다. 다행히 후임 단장들 이 국립오페라단을 잘 발전시켜 주어서 요즘의 무대엔 감탄하곤 한다. 예술 의전당 오페라하우스는 외국에서 활약하는 우리 성악가들을 불러들이는 역 할도 했다. 세계 유수의 극장에 견주어 결코 못지않은 시설과 수준 높은 관객 이 우리나라에 있지 않은가. 꼭 국립오페라단 공연이 아니더라도 조국의 훌 2017.5.13 예술의전당 동요콘서트박수길 륭한 무대에 선다는 것은 성악가 개인 경력에 영광스러운 일이 되었다. 국립오페라단과 예술의전당의 바람직한 관계에 대해서는 개인적으로 이런 저런 생각이 많다. 상주단체를 넘어 국립오페라단과 국립발레단이 주도적으 로 예술의전당 오페라하우스 프로그램을 채워 넣어야 한다는 것에는 동의하 지만, ‘국립’을 지우고 그냥 예술의전당 산하단체로 들어가는 것은 답이 아닌 듯싶다. 뉴욕 링컨센터는 여러 공연장으로 구성된 복합예술공간이고, 공연 장마다 메트로폴리탄 오페라와 아메리칸발레시어터, 뉴욕필하모닉오케스 트라, 뉴욕시티발레단이 독립적으로 운영된다. 이런 모델이 바람직하지 않 은가 생각한다. BEAUTIFUL LIFE WITH SEOUL ARTS CENTER